Theo đánh giá của các nhà tuyển dụng Nhật, người lao động (NLĐ) VN chịu thương chịu khó, siêng năng, sáng tạo. Thế nhưng mà, khi xuất khẩu lao động nhật bản, nhiều tập sự sinh VN bị sốc, khó thích ứng. Làm thế nào để thực tập sinh VN hoạt động tốt nhất ở Nhật Bản Bản? Nâng cao kỷ luật cũng có thể nhiều các bạn sẽ thấy “ớn lạnh” với cách quản lý công tác quá ngặt nghèo đến gò bó của Nhật Bản mà lại chúng ta phải biết rằng, chính cách quản lý đó đã rèn luyện được tinh thần kỷ luật lao động tốt cho nhân viên, giữ mọi làm việc trong tầm kiểm soát, hạ thấp đen đủi. Quản lý nhân sự của các Cty Nhật Bản chính là nghệ thuật và làm nên thắng lợi của họ. Tính chuyên nghiệp, kiên định và nhẫn nại của người Nhật Bản và Cty Nhật sẽ là môi trường hoàn mỹ và thích hợp với ước vọng của bạn trẻ Việt Nam ngày nay muốn làm việc và trưởng thành trong môi trường mang tính chuyên nghiệp, thử thách. Kiên định, nhẫn nại Các sếp Nhật rất coi trọng sự chăm chỉ. sáng dạ và nhanh lẹ được đặt sau sự siêng năng. Hiệu quả cũng có thể chưa cao nhưng mà khi nhân viên hết lòng với công việc, không ngại khó, kiên định kiên nhẫn với công việc vẫn được người Nhật đánh giá cao. Khi sinh hoạt cho một DN, mọi người hi vọng các bạn sẽ làm mọi thứ tốt nhất vì ích lợi Cty bởi điều đó cũng tốt cho loài người. Cho dù thời kì bạn gắn bó với Cty ngắn cơ mà chúng ta vẫn phải có thái độ như các bạn sẽ sinh hoạt cả đời ở Cty đó. Chất lượng công tác là trên hết Với người Nhật, bạn Có thể làm một việc kéo dài vài ngày, cơ mà bạn phải bảo đảm là kết quả chung cuộc là trọn vẹn. cũng có thể Sản phẩm sau hết của bạn chưa phải là trọn vẹn nhất, nhưng nó phải đạt trên những tiêu chuẩn về chất lượng thường ngày. Và các tiêu chuẩn chất lượng thì sẽ không có chuyện thay đổi theo thời kì. công tác nên được làm rõ ngay từ đầu về nội dung, thời kì để có kết quả nhanh hơn. Có bao giờ chúng ta tự hỏi, các bạn chăm chỉ, sáng tạo mà năng suất lao động vẫn thấp? Các cơ quan quản lý lao động Việt Nam và các DN Việt Nam luôn đau đầu trong việc tìm phương pháp nâng cao năng suất lao động cho NLĐ, thực thụ đây là một bài toán khó. Người VN được đánh giá là tụ hội đủ các yếu tố sáng dạ, chuyên cần, nhiệt huyết với công việc… mà tại sao năng suất lao động vẫn thấp? Đó là ý thức làm việc của NLĐ chưa được tốt, NLĐ vẫn còn ngộ nhận các mâu thuẫn về tài chính đối với chủ DN. Khi ra nước ngoài, mình bỏ tư duy đó, cần hết dạ với công tác, với chủ DN.