THỜI ĐIỂM MẤU CHỐT DOANH NGHIỆP CẦN TƯ DUY LÃNH ĐẠO NHƯ CEO BE GROUP Trong một thị trường không ngừng biến đổi, lãnh đạo doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở việc vận hành mà cần có tư duy chiến lược, nhạy bén với xu hướng và bản lĩnh dẫn dắt đội ngũ qua các thời điểm then chốt. Tư duy lãnh đạo của CEO Be Group – đơn vị tiên phong trong lĩnh vực công nghệ giao vận tại Việt Nam – đang trở thành hình mẫu cho các doanh nghiệp đang đối mặt với chuyển đổi, cạnh tranh, tăng trưởng hoặc khủng hoảng. Hành trình của Be Group không chỉ là một câu chuyện khởi nghiệp trong thị trường “khó nhằn” mà còn là minh chứng rõ nét cho khả năng lãnh đạo linh hoạt, quyết đoán và luôn đặt con người – công nghệ – chiến lược vào trung tâm. Tư duy này đặc biệt hiệu quả trong các giai đoạn sau: 1. Khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn chuyển đổi số Chuyển đổi số không chỉ là đầu tư công nghệ, mà còn là sự thay đổi tư duy toàn diện từ lãnh đạo đến nhân viên. CEO Be Group thể hiện rõ khả năng này khi tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào nền tảng vận hành – từ tối ưu hóa hành trình tài xế đến cải thiện trải nghiệm người dùng. Doanh nghiệp nào cũng có thể ứng dụng công nghệ, nhưng không phải ai cũng biết cách đặt AI vào đúng “điểm chạm” để giảm chi phí, tăng hiệu quả và cải thiện dịch vụ. Tư duy của CEO Be là: chuyển đổi số không phải để chạy theo xu hướng, mà để giải quyết bài toán thực tế và tạo ra giá trị bền vững. 2. Khi phải đối đầu với cạnh tranh khốc liệt Be Group là một “tay chơi” trong thị trường vốn đã có những ông lớn chiếm lĩnh như Grab hay Gojek. Thay vì cố gắng sao chép mô hình của đối thủ, CEO Be chọn chiến lược "đi con đường riêng", tận dụng sự am hiểu địa phương, mô hình hợp tác cùng tài xế, và định vị thương hiệu như một giải pháp "của người Việt – cho người Việt". Tư duy lãnh đạo này mang tính chiến lược: không đối đầu trực diện với gã khổng lồ, mà tập trung vào thị trường ngách, tối ưu trải nghiệm và xây dựng hệ sinh thái riêng. Các doanh nghiệp trong ngành thương mại điện tử, dịch vụ hay công nghệ cũng có thể học hỏi điều này khi thị trường đã quá đông người chơi. 3. Khi cần tăng trưởng nhanh mà vẫn giữ được hiệu quả Phát triển nhanh là con dao hai lưỡi – mở rộng quy mô nếu không kèm theo kiểm soát tốt sẽ gây ra rủi ro lớn. Be Group đã trải qua quá trình mở rộng sản phẩm từ dịch vụ gọi xe sang giao hàng, thanh toán, thậm chí là tài chính số. Điều khiến Be không “vỡ trận” nằm ở tư duy điều hành theo hệ thống, phân quyền rõ ràng và kiểm soát dữ liệu chặt chẽ. CEO Be không chỉ chú trọng tăng trưởng mà còn giữ vững nguyên tắc “hiệu quả vận hành là gốc rễ”. Doanh nghiệp đang chuẩn bị scale-up cần tư duy như CEO Be: phát triển dựa trên nền tảng công nghệ vững chắc, quy trình rõ ràng và bộ máy nhân sự linh hoạt. 4. Khi rơi vào khủng hoảng hoặc biến động thị trường COVID-19 là bài kiểm tra lớn cho mọi CEO. Trong giai đoạn thị trường “đóng băng”, Be không sa thải hàng loạt như nhiều công ty khác mà lựa chọn tối ưu nguồn lực, linh hoạt chuyển đổi dịch vụ và giữ vững tinh thần đội ngũ. CEO Be cho thấy sự kiên định, khả năng ứng biến và truyền cảm hứng trong khủng hoảng. Điều này đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp đang gặp khó khăn: thay vì co cụm hoặc “đốt tiền” để tồn tại, lãnh đạo cần giữ tinh thần vững vàng, minh bạch và dẫn dắt bằng niềm tin. KẾT LUẬN Tư duy lãnh đạo như CEO Be Group không chỉ là câu chuyện cá nhân mà là kim chỉ nam cho các doanh nghiệp đang bước vào những giai đoạn quan trọng. Dù là chuyển đổi số, cạnh tranh khốc liệt, tăng trưởng nhanh hay khủng hoảng, điều cốt lõi vẫn là lãnh đạo bằng chiến lược – điều hành bằng dữ liệu – truyền cảm hứng bằng con người. Đây chính là tầm nhìn mà mọi CEO hiện đại cần sở hữu để đưa doanh nghiệp tiến xa và bền vững. --Truy cập ngay Đào tạo CEO để trở thành nhà lãnh đạo như CEO Be nào!
